Pouvez-vous nous raconter votre parcours chez Boralex et ce qui vous a conduit à ce poste ?
Je suis arrivé chez Boralex en 2014 à la suite de l’acquisition d’Enel Green Power dont je faisais partie, ce qui illustre la capacité de Boralex à intégrer, fidéliser et faire grandir les talents. Ma première mission a été le renforcement de notre portefeuille d’actifs, notamment via le pilotage d’opérations de fusions-acquisitions, avant de diriger les équipes de développement.
En 2019, j’ai créé et structuré le département de commercialisation de l’Energie, permettant à Boralex de devenir pionnier dans la signature de contrats d’achat d’électricité à long terme (PPA) en France.
Tout au long de mon parcours, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les dirigeants du groupe, notamment Patrick Decostre, l’actuel président et chef de la direction, ce qui m’a donné l’opportunité de nouer une relation de confiance durable et de développer une connaissance fine de la culture, des équipes et des modes de décision de Boralex.
Qu’est-ce qui vous anime le plus dans ce nouveau rôle de directeur général Europe ?
Ce qui m’anime dans ce nouveau rôle, c’est avant tout la qualité du projet collectif auquel je participe depuis plus de dix ans maintenant, en cohérence avec nos valeurs de respect, de communication, de créativité, d’esprit d’équipe et d’entrepreneurship.
J’aborde cette étape avec beaucoup d’humilité, la volonté de continuer à apprendre, et l’envie de contribuer, avec mes qualités comme avec mes limites, à la réussite du plan stratégique 2030.
Quels sont les objectifs concrets de la stratégie 2030 pour l’Europe ?
En Europe, nos objectifs sont clairs :
- Consolider un modèle industriel intégré et diversifié afin de fournir une énergie renouvelable compétitive et adaptée aux besoins de nos clients ;
- Renforcer notre leadership en France tout en construisant une plateforme de croissance durable au Royaume-Uni ;
- Et poursuivre le développement d’une organisation sécuritaire, inclusive et responsable, engagée vers une trajectoire net zéro à l’horizon 2050.
Ces deux marchés concentrent une part croissante de nos investissements et de nos talents. Leur maturité et leur profondeur en font des environnements particulièrement adaptés à un acteur intégré comme Boralex, présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, du développement au renouvellement des actifs.
La dynamique engagée en France et au Royaume-Uni contribuera à l’atteinte des objectifs de Boralex à l’échelle mondiale, visant à porter sa puissance installée de 3,2 GW aujourd’hui à 7 GW d’ici 2030, en s’appuyant sur un pipeline de projets de plus de 8 GW, dont près de 3 GW localisés en France et au Royaume-Uni.
En France, comment se positionne Boralex ?
Nous sommes aujourd’hui le premier producteur indépendant d’éolien terrestre en France, avec près de 1,4 GW de puissance installée et près de 90 actifs en exploitation, répartis entre l’éolien, le solaire et le stockage.
Notre croissance repose sur plusieurs leviers complémentaires. Notamment, consolider notre leadership dans l’éolien terrestre, en nous appuyant sur le potentiel de renouvellement de nos parcs, et, en parallèle, poursuivre la diversification de notre portefeuille d’actifs en augmentant la part du solaire.
Enfin, nous continuerons d’innover pour proposer des solutions adaptées aux besoins de nos parties prenantes, qu’il s’agisse des territoires qui accueillent nos projets, du réseau dans lequel ils s’intègrent ou de l’accompagnement de nos clients dans leur approvisionnement en électricité.
Pour donner trois exemples concret :
- En quatre ans, nous avons renouvelé 36 éoliennes sur cinq parcs, passant de 70 MW à 112 MW de puissance installée, soit une augmentation de 60 % ;
- Nous prévoyons de constituer un portefeuille équilibré, composé à deux tiers d’éolien et un tiers de photovoltaïque, afin d’améliorer le profil de notre production électrique et d’en optimiser la valeur ;
- En 2030, 20 à 30% de nos revenus proviendront de contrats de vente directe à nos clients privés.
Et le Royaume-Uni, quel est le potentiel de cette géographie ?
Le Royaume-Uni est un marché stratégique et prometteur. Nous y sommes entrés en 2017 et avons franchi une étape clé avec la mise en service du parc de Limekiln en 2025.
Aujourd’hui, nous nous appuyons sur une équipe expérimentée de près de 40 personnes et comptons près d’1 GW de projets en développement, répartis entre l’Écosse, le Pays de Galles et l’Angleterre.
Notre ambition est claire : devenir un acteur majeur sur le marché britannique grâce à une croissance sélective, combinant développement organique et acquisitions ciblées d’actifs existants afin de disposer d’un relai de croissance additionnel pour Boralex en Europe.
Comment Boralex relie-t-elle sa production aux besoins des entreprises et des territoires ?
Nous voulons que l’énergie que nous produisons serve concrètement aux entreprises et aux territoires qui accueillent nos installations. Au cours des cinq prochaines années, nous livrerons environ 400 GWh par an d’électricité renouvelable, soit plus de 2,5 TWh, pour répondre aux besoins de nos clients et partenaires tels que Metro, Saint-Gobain ou Auchan.
Pour soutenir cette dynamique, nous avons créé le service « Solutions énergétiques », dédié aux besoins de nos clients et notamment à la commercialisation de l’Energie. Il permet de sécuriser nos revenus, réduire l’exposition à la volatilité et construire des partenariats durables.
Parallèlement, Boralex est un partenaire de proximité des territoires. En France, cet engagement se traduit par un réseau de 16 agences et bases de maintenance, situées à moins de deux heures de nos parcs. Cette implantation favorise l’emploi local et soutient l’économie des territoires grâce aux retombées économiques générées par nos projets. Elle assure également une réactivité opérationnelle et un dialogue constant avec les acteurs locaux.
Nous essayons d’associer les riverains de nos parcs à chacun de nos projets, lorsque cela est possible, via l’investissement participatif ou à travers notre récente opération « L’Énergie Prime par Boralex », mise en place sur les communes d’Ally et Mercoeur (43).
En quelques mots, quel message souhaitez-vous transmettre sur votre rôle et celui de Boralex en Europe ?
Présent en Europe depuis près de 30 ans, Boralex a été l’un des pionniers de l’éolien en France. L’entreprise y a investi plus de 1,5 milliard d’euros dans le développement des énergies renouvelables, contribuant ainsi à structurer et à faire progresser la filière.
L’Europe est un marché stratégique pour notre croissance et le développement de nos activités. Nous avons l’ambition de devenir un leader industriel européen dans les énergies renouvelables à l’horizon 2030, tout en restant proches des territoires et des entreprises que nous accompagnons.
Pour atteindre cet objectif nous pouvons compter sur un modèle industriel intégré, créateur de de valeur durable ainsi que des équipes expertes et engagées. C’est ce qui fait la force et l’identité de Boralex.
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